苏州【ISO】咨询公司推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。苏州【ISO】咨询公司简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：○　企业原有体系识别、诊断；○　任命管理者代表、组建ISO推行组织；○　制订目标及激励措施；○　各级人员接受必要的管理意识训练；○　ISO标准知识培训；○　体系文件编写（立法）；○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○　内审员接受训练；○　若干次内部体系审核；○　在内审基础上的管理者评审；○　管理体系完善和改进；○　申请认证。企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。苏州【I