推行ISO有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：○ 企业原有体系识别、诊断；○ 任命管理者代表、组建ISO推行组织；○ 制订目标及激励措施；○ 各级人员接受必要的管理意识训练；○ ISO标准知识培训；○ 体系文件编写（立法）；○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○ 内审员接受训练；○ 若干次内部体系审核；○ 在内审基础上的管理者评审；○ 管理体系完善和改进；○ 申请认证。企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。苏州永腾光盛管理咨询有限公司为专注于ISO认证咨询、产品认证咨询、企业管理培训、知识产权管理咨询服务。主要项目：苏州ISO认证，苏州IATF16949认证，苏州知识产权服务，苏州ISO9001认证，苏州14001认证，苏州45001认证，苏州13485认证等，公司致力于客户
