嘉兴ISO认证推行ISO有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，嘉兴ISO认证中间完整地包含了上述五个过程：1、企业原有体系识别、诊断；2、任命管理者代表、组建ISO推行组织；3、制订目标及激励措施；4、各级人员接受必要的管理意识训练；5、ISO标准知识培训；6、体系文件编写（立法）；7、体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；8、内审员接受训练；9、若干次内部体系审核；10、在内审基础上的管理者评审；11、管理体系完善和改进；12、申请认证。企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。苏州永腾光盛管理咨询有限公司为专注于ISO认证咨询、产品认证咨询、企业管理培训、知识产权管理咨询服务。同时，对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定，那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，或者那些为整车厂家或汽车零备件厂